Für den erfolgreichen Einsatz eines Vorgehens kommt es darauf an, die passenden Praktiken und Aktivitäten für das jeweilige Umfeld auszuwählen. Eine zu strenge Verfolgung von Vorgaben einer allgemeinen Vorgehensdefinition, wie sie beispielsweise für Scrum oder Kanban vorliegt, kann da hinderlich sein. Eine Anpassung des Standardvorgehens benötigt allerdings einiges an Erfahrung, um nicht in die falsche Richtung zu laufen.
Wir verfolgen daher einen pragmatischen, kundenspezifischen Ansatz an die Einführung und Verwendung von agilen Vorgehensweisen. Grundlage unserer Handlungen sind die agilen Werte und Prinzipien, wie sie unter anderem im „Agilen Manifest“ beschrieben sind. Auf Basis unser langjährigen Erfahrung in der Einführung und Nutzung von agilen und traditionellen Vorgehensweisen kombinieren wir darin beschriebene Praktiken je nach vorgefundener Situation, aber immer im Einklang mit den agilen Werten. Hauptsächlich bedienen wir uns dabei erfolgreicher Praktiken der Kernstücke unseres Methodenportfolios, Scrum, Kanban und seit einiger Zeit auch Lean Startup. Wir ergänzen diese aber situationsabhängig mit Praktiken anderer agiler (z.B. Feature-Driven Devlopment, XP) oder traditioneller Methoden. Als Ergebnis erhalten Sie eine speziell auf Ihre Situation angepasste, agile Vorgehensweise, mit der Sie ihr agiles Vorhaben beginnen oder fortführen können – Flexibilität, Änderungsbereitschaft und Qualitätsbewußtsein inklusive.
Wenn Sie mehr über unsere Vorstellung eines kundenspezifischen Ansatzes für die Einführung und Nutzung agiler Vorgehensweisen erfahren wollen, nehmen Sie mit uns Kontakt auf. Im Rahmen von individuellen Workshops erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen ein agiles Vorgehen, das genau auf Ihre aktuelle Situation passt und führen dieses Vorgehen dann über Schulungen, Workshops und Coaching bei Ihnen ein.
